Sin estrategia crecimiento y continuidad familias empresarias en México y Latam

Monterrey, México, 9 de marzo de 2026.- En un entorno de disrupción tecnológica, familias empresarias en México y LATAM siguen sin adoptar el emprendimiento como estrategia de crecimiento y continuidad.

Así lo refleja la investigación del Instituto de Familias Empresarias para México y Latinoamérica (IFEM), del Tecnológico de Monterrey, titulada “Competencia de emprendimiento de las familias empresarias: matices de acción y éxito”.

El hallazgo central es que el 56% de las familias empresarias analizadas se ubica en un nivel embrionario de competencia emprendedora, dijo María Fonseca, directora del IFEM, un brazo de investigación de EGADE Business School.

Expresó que el nivel embrionario se caracteriza por baja institucionalización, ausencia de estructuras formales de gobernanza para nuevos negocios y limitada inversión en iniciativas de la “NextGen”.

En contraste, expresó Fonseca, sólo el 23% alcanza un nivel visionario, donde el emprendimiento forma parte de la estrategia familiar, existe diversificación, y se cuenta con mecanismos de gobierno para evaluar oportunidades y asignarles capital.

La líder del IFEM dijo que el mensaje es claro para los empresarios familiares en México y LATAM: sin estrategia, sin gobierno y sin participación estructurada de la siguiente generación, la continuidad del negocio está en riesgo.

Radiografía del emprendimiento familiar. El estudio analiza la competencia emprendedora bajo el Modelo de florecimiento de la familia empresaria del IFEM, que evalúa el grado en que la familia ha integrado la búsqueda sistemática de oportunidades en su cultura, estructuras y decisiones de inversión.

Otras conclusiones importantes del estudio arrojan:

• Baja institucionalización del emprendimiento. En promedio, las familias empresarias encuestadas no utilizan de forma sistemática sus consejos de administración, comités o fondos específicos para detonar nuevos proyectos. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el emprendimiento ocurre de manera espontánea y no como resultado de una estrategia deliberada de portafolio.

• Preferencia por lo conocido. Cuando se emprende en México y LATAM, existe una ligera inclinación hacia negocios relacionados con la empresa legado.

La diversificación hacia industrias no relacionadas —clave para gestionar riesgos y capturar nuevas megatendencias— es menos frecuente. El patrón dominante es expandirse “cerca de casa”, en entornos conocidos y con menor riesgo percibido, revela el estudio Panorama.

• Participación limitada de la NextGen. Sólo 13% de las familias analizadas en el estudio promueve decididamente la creación de empresas por parte de la siguiente generación, Instituto de Familias Empresarias para México y Latinoamérica

Rufino Tamayo y Av. Eugenio Garza Lagüera, Valle Oriente, 66269 San Pedro Garza García, N.L. México Tecnológico de Monterrey mientras que el 38% reconoce no haber impulsado este tipo de iniciativas.

“Este dato es relevante para empresarios familiares, porque el emprendimiento es un vehículo de integración y desarrollo de talento joven, que en la práctica no se aprovecha plenamente”, indicó Fonseca.

El estudio del IFEM concluye que la heterogeneidad emprendedora es amplia. Aunque existe conciencia sobre la importancia de innovar, no todas las familias viven el emprendimiento como parte integral de su cultura.