Se deben replantear estrategias y acciones, consejos de administración

Es necesario reconsiderar los aspectos operativos, financieros, manejo de crisis, ciberseguridad y planes de sucesión de personal clave, coinciden expertos. Concluye con gran participación 1er Simposio de Gobierno Corporativo organizado por el Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas Modificaciones fiscales, cambios en la ley y pandemia, así como criterios de responsabilidad ambiental, social y de gobierno corporativo, han obligado a las empresas a revisar sus estrategias y acciones. También han tenido que replantearse temas operativos, financieros, de manejo de crisis, de ciberseguridad e incluso planes de sucesión de personal clave. Y para ello, el Consejo de Administración y los Ejecutivos juegan un papel importante dentro de la organización. Estas son parte de las conclusiones a las que se llegaron en el 1er Simposio de Gobierno Corporativo, Presente y Futuro del Gobierno Corporativo, organizado por el Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas (CNCPIE), que recomendó a las organizaciones a acercarse al Colegio para crear u optimizar sus Consejos de Administración. En la Conferencia denominada Decisiones Complejas Éticas del Consejo, Omar Martínez, Socio de Entreprise Risk Consulting; y Bernardo de la Vega, Gerente Senior de Servicios de Asesoría Financiera Contable, líder para las prácticas de Gobierno Corporativo y miembro de Ofertas Públicas, ambos de EY México, comentaron que el impacto provocado por la pandemia llevó a las organizaciones a tomar decisiones éticas con impacto en el corto plazo, como privilegiar el valor de la salud sobre la productividad y utilidades. El aprendizaje, agregaron, conlleva a revisar planes de contingencia, de manejo de crisis, estrategia, procesos y por supuesto la formas para interactuar con la gente y la tecnología. Hablaron de la importancia de contar con información confiable y de calidad para apoyar a los consejeros en la toma de decisiones. Durante el Panel Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo: ¿Tiempo de revisión y adopción de nuevos estándares? Moisés Gutiérrez, de GRC iBoards; Félix Todd, de UP; Orlando Garciacano, del ITAM; y José Trujillo, miembro del CNCPIE, destacaron el trabajo continuo de los consejeros para mantenerse actualizados en aspectos legales y fiscales que están cambiando constantemente, así como en materia de responsabilidad ambiental, social y de gobierno. Coincidieron en que es necesario actualizar las mejores prácticas de gobierno corporativo, que los consejos evolucionen y sean más dinámicos, que tengan una nueva visión y sean diversos no solo en género, sino también en expertise y hasta en edad, abiertos a incorporar a más mujeres y jóvenes. En su intervención durante la Conferencia El Gobierno Corporativo más allá de la Estrategia, Juan Carlos Simón Baqueiro, socio de PwC, dijo que aunado a los temas anteriores, la ciberseguridad cobra mayor relevancia para los consejeros, así como el replanteamiento de aspectos operativos, financieros, manejo de crisis y los planes de sucesión de personal clave en la organización. Sobre este último, comentó que tristemente se tuvieron que tomar decisiones de manera muy abrupta porque no se tenían contemplados estos planes de sucesión. Se refirió al acrónimo ADAPT que resume cinco grandes problemas urgentes que enfrenta el mundo de hoy y su transcendencia: asimetría, disrupción, edad, polarización y confianza. Estos afectan a todas las sociedades y a las industrias, y por lo mismo nos obliga a estudiarlos y a replantearnos continuamente las estrategias para que las organizaciones se mantengan vigentes. “Tenemos que pensar seriamente en estos temas, en las diferencias económicas, demográficas, la polarización, en cómo ha caído la confianza no solo de las instituciones, de la sociedad, de los gobiernos, y de cómo revertir esto a través de los consejos”, agregó Silvia Tapia, miembro del Comité de Auditoría del CNCPIE. De ahí la importancia de abordar temas relacionados con el Gobierno Corporativo, de mantenerse actualizados y de estar preparados ante cualquier eventualidad, lo mismo pequeñas, medianas y grandes empresas, familiares o públicas, a fin de lograr su permanencia a largo plazo. En su intervención en la Conferencia Gobierno Corporativo y la Gestión de Riesgo, Alberto Dosal, Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en México, señaló que la gestión de riesgos es un tema de Gobierno Corporativo y es fundamental que el Consejo de Administración se involucre, lo integre a la planeación estratégica y lo haga parte del ADN de la organización. Agregó que los cinco riesgos más significativos a gestionar por parte de la empresa son: Negocio y crecimiento; Grandes trastornos (ej. huracanes, inseguridad); Competencia; Proyectos de Capital e Integridad y gestión de datos (ej. datos personales) Al presentarse el caso de éxito de Grupo Diagnóstico Médico Proa (Laboratorio Médico del Chopo), el licenciado José Carlos Pérez y Pérez, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración del Grupo Diagnóstico Médico PROA, reveló que el Gobierno Corporativo aceleró el crecimiento del grupo y que en tiempos de pandemia fue fundamental replantear las estrategias a través de sus órganos de gobierno, creando, por ejemplo, el Comité de Transformación Digital. Destacó que como empresa familiar, la institucionalización les ayudó a tres aspectos fundamentales: trascendencia, capitalización durante la gestión de la segunda generación y reglas claras para evitar conflictos a la tercera generación. Por su parte, Rocío Canal, Socia de Sustentabilidad en Deloitte México, expuso en su Conferencia La Diversidad como Elemento Relevante para los Órganos de Gobierno que existen tres grandes temas en la agenda inmediata para la gestión de los negocios: la Diversidad, el Cambio Climático y la Salud. Reveló que los temas que serán tendencia en los próximos cinco años y que deberán estar gestionando las organizaciones son los llamados “ASG”: 1. Ambiental. Cambio climático, economía circular, finanzas sostenibles, cadena de suministro sostenible, gestión hídrica. 2. Social. Diversidad, equidad e inclusión, Impacto social/apoyo e involucramiento con la comunidad; Salud y Seguridad; Oportunidad y desarrollo de colaboradores; Gestión del capital humano y transformación de la fuerza. 3. Gobernanza. Comportamiento ético y anticorrupción; Reporteo y revisión independiente ASG; Estrategia clara vs acciones aisladas; Finanzas sostenibles (financiamiento) e Integración al Consejo de Administración y cuerpos directivos. Finalmente José Antonio Quesada, miembro del Comité de Actualización del CNCPIE, se refirió a las taxonomías según criterios ASG, es decir a la ordenación del negocio a diferentes normativas; actualmente la Secretaría de Economía agrupa a las distintas áreas industriales, los distintos segmentos y se está viendo si se pueden utilizar las normas ya existentes o hay que implementar una diferente que pueda ser más compatible a nivel global. En este sentido, sugirió que las compañías tienen que hacer conciencia antes de que las alcance la regulación, y resaltó la responsabilidad de los consejeros de mirar hacia adelante para hacer que las empresas sobrevivan, prevalezcan y apoyen a la evolución de la sociedad.